(1) πολυδιαυλική πορεία ανάπτυξης σταδιοδρομίας
Σύμφωνα με τα επιχειρησιακά χαρακτηριστικά και τις μελλοντικές αναπτυξιακές ανάγκες, η επιχείρηση καθιερώνει τις πολυδιαυλικές πορείες ανάπτυξης σταδιοδρομίας στη διοικητική γραμμή, την τεχνική γραμμή, τη γραμμή πωλήσεων και τη λειτουργική γραμμή. Οι υπάλληλοι μπορούν να επιλέξουν την πορεία ανάπτυξης που τους ταιριάζει με το συνδυασμό του προσωπικού προγραμματισμού σταδιοδρομίας τους και η ανάπτυξη. Συνδυάστε την προσωπική ανάπτυξη αύξησης και επιχείρησης για να επιτύχετε αληθινά το καλύτερο των ταλέντων των ανθρώπων.
Η επιχείρηση αποδίδει σημασία στην κατάρτιση και την επιλογή του εσωτερικού προσωπικού, και έχει καθιερώσει τον εσωτερικό ανταγωνισμό εργασίας, την επιλογή ταλέντου επιφύλαξης και άλλους μηχανισμούς επιλογής ταλέντου, ώστε να τεθούν τα αληθινά ικανά ταλέντα στις καταλληλότερες θέσεις. Αυτή τη στιγμή, περισσότερο από 80% της επιχείρησης οι υπάλληλοι στις υψηλόβαθμες θέσεις έχουν έρθει μέσω της εσωτερικών κατάρτισης και της προώθησης.
(2) πολλαπλής στάθμης προγράμματα αυξήσεων δυνατότητας
Επιμορφωτικό πρόγραμμα καινουρίων. Η κατάρτιση διαιρείται σε τέσσερα στάδια: θεωρητικό οικοτροφείο, οικοτροφείο αποσύνθεσης, περιστροφικές οικοτροφείο και μαθητεία εργασίας, για να βοηθήσει τους σπουδαστές να ενσωματώσουν γρήγορα στη ζωή εργασιακών χώρων, να κυριαρχήσουν τα βασικές εργαλεία και τις μεθόδους, και να αναπτύξουν την ποιότητα και τη δυνατότητα να είναι ικανός για την εργασία.
(3) πολυδιάστατη πολιτική κινήτρου ταλέντου
Πολιτική κινήτρου δικαιοσύνης. Για το βασικό προσωπικό και τα μόνιμα προσωπικά μεσών και διοίκησης, δεδομένου ότι η επιχείρηση παρατέθηκε, έχουμε εφαρμόσει αρκετές περιόδους κινήτρων δικαιοσύνης για να ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους για να αυξηθούμε με την επιχείρηση και να μοιραστούμε τους καρπούς της ανάπτυξης από κοινού.
Παραγωγή αποδοτικότητας που μοιράζεται το μηχανισμό. Για το βασικό τεχνικό και διευθυντικό προσωπικό, η διαχείριση απόδοσης KPI είναι η κύρια μορφή για να εφαρμόσει το «θετικό κίνητρο». Ενθαρρύνετε τη δημιουργία αξίας, ενθαρρύνετε τη νέες αξία και την παραγωγή για να λάβετε το εισόδημα, να εξασφαλίσετε το εισόδημα ασφάλειας των υπαλλήλων στη διαδικασία, να τεντώσετε το να επιπλεύσει απόδοσης διάστημα, να προωθήσετε τους υπαλλήλους και τους στόχους της επιχείρησης στην ίδια κατεύθυνση, να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους για να βελτιώσει την απόδοση και να αυξήσετε το εισόδημα.
Ετήσιος μηχανισμός ρύθμισης μισθών. Εκτός από τον καθορισμό των ανταγωνιστικών επιπέδων μισθών στη βιομηχανία, η επιχείρηση θα θέσει επίσης τις ετήσιες πολιτικές ρύθμισης μισθών βασισμένες στη λειτουργούσα αποδοτικότητα της επιχείρησης, τα επίπεδα μισθών βιομηχανίας και τους κοινωνικούς δείκτες τιμών, κ.λπ., για να εξασφαλίσουν συνεχή αύξηση του εισοδήματος των υπαλλήλων.